Najmniejsze osiedla projektu Ernsta Maya / The smallest housing estates designed by Ernst May 21
cja
mi o szerszym polu działania – docelowo miały objąć
cały Śląsk – przeznaczonymi do projektowania, realizacji
i pośrednictwa w kredytowaniu budownictwa mieszka-
niowego. Celem było wznoszenie tanich, małych domów
dla robotników i drobnych urzędników na osiedlach pod-
miej
skich oraz budowanie przy miastach i wsiach osiedli
o charakterze wiejskim. Programem urbanistycznym
i ar chi tektonicznym początkowo zajął się May. Na wstę-
pie
stworzył ogólną wizję funkcjonalną i formalną dla
tych
projektów [26]. W jego koncepcji miasto przyszłości
miało posiadać centrum z wysoką zwartą zabudową, na któ-
rego
pery
feriach powstawałyby osiedla domków jednoro-
dzinnych,
połączone sprawną komunikacją z głównym
ośrodkiem
(oddalone 10–15
min od kolei lub tramwaju).
Rozwiązania tego typu zostały podpatrzone w czasie
prak tyki architekta w Anglii. W przewidywanych dwóch
typach osiedla przede wszystkim różniłyby się wielkością
działki: 300–500 m
2
na osiedlach dla urzędników i robot-
ników, 1500–2500 m
2
na osiedlach dla robotników rolnych.
Koncepcje urbanistyczne i architektoniczne za inspirowane
układami i zabudową wsi śląskiej miały tworzyć zespoły
zabudowy rozsianej, ulicowej i owalnicowej, czyli skupio-
nej wokół zielonego placu (Streusiedlung, Strassen sied-
lung, Anger siedlung), stosowane w zależności od możli-
wo
ści
terenowych i potrzeb krajobrazowych. Budynki
wzorowane na dawnych chałupach i zagrodach rolniczych,
zgodnie z lokal nymi wzorami – Schlesische Baude, Nieder-
schle sische Bauernhaus, Oberschlesisches Fachwerkhaus
– zalecano budować w najtańszych technologiach. Domy
oprócz ogrodów kwiatowych i warzywnych miała oto-
czyć zieleń wprowadzana wokół placów i wzdłuż ulic.
Współpracownikami Maya zostali przede wszystkim
młodzi projektanci, tacy jak R. Enders ze Zgorzelca oraz
H. Bussmann, Hoenemann i Baum z Wrocławia. Z cza-
sem do zespołu projektowego dołączyli H. Boehm (1921)
i Baumgartenn (1921) oraz Schroeder (1922), który póź-
niej, po odejściu Maya, przejął kierownictwo architekto-
niczne w spółce. W zespole kierowniczym spółki w 1922 r.
wymieniani są oprócz Maya: Heyne, Dworack
,
Treuge.
Pierwsze projekty urbanistyczne spółki „Schlesisches
Heim” (prawdopodobnie jeszcze z 1919 r.), podobnie jak
Spółka rozpoczęła swą działalność u boku „Schlesische Land ge sell-
schaft”, pod tym samym zarządem Koepplela i kierownictwem budowla-
no-architektonicznym Maya. Działalnością spółki „Schlesisches Heim”
zostały objęte okręgi: Wrocławia, Wałbrzycha, Jeleniej Góry, Brzegu,
Kłodzka, Oławy, Góry, Lubania, Niemczy, Złotoryi, Chojnowa, Lubina,
Ząbkowic, Świdnicy, Zgorzelca, Szpro tawy, Namysłowa, Sycowa,
Prudnika, Strzegomia, Jawora i Trzeb nicy. Współpracę roz poczęto z licz-
nymi gminami miejskimi m.in.: Wroc ławia, Wałbrzycha, Brze gu, Kłodz-
ka, Jawora, Kożuchowa, Strzelina, Choj nowa, Bogu szowa, Gło gowa,
Dzierżoniowa, Milicza, Kamiennej Góry, a także z kilkoma gmi nami
wiejskimi (Sobięcin, Podgórze, Szczaw no, Kon radów, Leśnica, Pie -
szyce). Porozumiano się także z dzia łającymi czasem już przed pierwszą
wojną lokalnymi towarzystwami budowlanymi i pomocowymi, m.in.
gwarectwem z Sobięcina, towarzystwem budowlanym (Bauverein)
z Oła wy, Nowej Rudy, spół kami budowlanymi z Mili cza (Deutsche
Siedlung Baugenossenschaft Militsch), Zgorzel ca (Gemeingenossen-
schaft Görlitz), Oleśnicy, Zielo nej Góry i Leg nicy (Gartenvorstadt
Liegnitz). Po roku (w czerwcu 1921) dokonano zmiany nazwy na
„Schlesische Heim stätte Provinzielle Wohnungs-Fürsorge-Gesellschaft”,
która była zgodna z ogólno nie miecką nomenklaturą w tej mierze [35].
sations characterised by a broader scope of activity – ulti-
mately they were supposed to cover the entire Silesia
– aimed at designing, realisation and as an agency in cred-
iting housing construction. Their objective consisted in
putting up cheap small houses for workers and junior
clerks in suburban housing estates as well as erecting
rural housing estates in the vicinity of towns and villages.
Initially Ernst May dealt with elaborating an urban and
architectural program. At first he prepared a general func-
tional and formal vision of these projects [26]. According
to his concept, the city of the future was to have a centre
with tall densely concentrated buildings on the outskirts
of which single-family housing estates would be built
connected with the main centre of the city by means of an
efficient public transport system (within a distance of
10–15 minutes from a railway station or tram stop). The
architect saw such solutions during his practice stay in
England. In the two planned types, the housing estates
would differ in the size of the plot of land: 300–500 m
2
in
housing estates for clerks and workers and 1500–2500 m
2
in the case of housing estates for farm workers. Urban and
architectural concepts inspired by systems and building
development of Silesian villages were supposed to consti-
tute complexes of dispersed, street and oval development,
i.e. centred around a green square (Streusiedlung, Strassen-
siedlung, Angersiedlung) and were introduced depending
on area possibilities as well as landscape needs. The
buildings, which were modelled on old cottages and
farms in accordance with local styles – Schle sische
Baude, Niederschlesische Bauernhaus, Oberschle sisches
Fachwerkhaus – were to be built with the use of the
cheapest technologies. The houses were to be surrounded
not only by flower and vegetable gardens, but also by
green areas situated around squares and along streets.
Among May’s co-operators were first of all young
designers, for example R. Enders from Zgorzelec as well
as H. Bussmann, Hoenemann and Baum from Wrocław.
With time also H. Boehm (1921) and Baumgartenn joined
the design team (1921) as well as Schroeder (1922) who
after May’s withdrawal took over the architectural mana-
one was established in Westphalia in 1918 and the last one in 1925 in
Upper Silesia. The company started its activity together with “Schlesische
Landgesellschaft” under the same management of Koepplel and with
May working as a construction and architectural manager. The follow-
ing provinces were in the scope of activity of “Schlesisches Heim”:
Wrocław, Wałbrzych, Jelenia Góra, Brzeg, Kłodzko, Oława, Góra,
Lu bań, Niemcza, Złotoryja, Chojnów, Lubin, Ząbkowice, Świd nica,
Zgo rze lec, Szprotawa, Namysłów, Syców, Prudnik, Strzegom, Ja wor
and Trzeb nica. Cooperation commenced with numerous municipal town
authorities, inter alia, Wrocław, Wałbrzych, Brzeg, Kłodzko, Jawor,
Kożuchów, Strzelin, Chojnów, Boguszów, Głogów, Dzierżoniów,
Milicz, Kamienna Góra and also with some village councils (Sobięcin,
Podgórze, Szczawno, Konradów, Leśnica, Pieszyce). Also some local
building and self-aid societies were contacted – some of them existed
even before World War I – inter alia, a coalmine management board
from Sobięcin, a building society (Bauverein) from Oława, Nowa Ruda,
construction companies from Milicz (Deutsche Siedlung Bauge nossen-
schaft Militsch), Zgorzelec (Gemeingenossenschaft Görlitz), Oleśnica,
Zielona Góra and Legnica (Gartenvorstadt Liegnitz). After one year
(June 1921) the name was changed to “Schlesische Heimstätte Pro-
vinzielle Wohnungs-Fürsorge-Gesellschaft”, which was in accordance
with the general German nomenclature in this regard [35].